从工信部消费品工业司了解到，下一步，我国将制定服装自主品牌发展的国家战略，把服装行业作为切入点，培育一批重点服装自主品牌，推动中国消费品工业整体品牌建设。

　　“立体经营模式”为品牌保驾护航

　　一根小小的哈根达斯冰淇淋有700多个生产指标；看似简单的麦当劳食品，也有好几百项指标。正是这些事无巨细的标准，使得哈根达斯即使在地下车库里也能生产出昂贵的合格产品，也使得麦当劳能在全世界遍地开花。

　　中国的DVD产量本来占全球市场的80％左右，做大了之后自主品牌却纷纷“死于专利池”。“就好比你住进一所房子，也交了房款，可最后没有产权证，房子却不是你的。”蒋建业说。

　　品牌、知识产权、标准、技术创新、资本运作是现代商业经营的五大要素。蒋建业认为，国内企业要想使自主品牌走得远走得好，就要借鉴国外企业的成功经验，用把五个要素紧密捆绑起来的“立体经营模式”为品牌保驾护航。

　　用标准“保卫”本土市场

　　中国企业在开拓国际市场时，常常会遭遇一些非技术的障碍，郑健培形容它“撞上以后觉得痛，但你事先却不知道什么时候在什么地方还会撞到，而且不知道怎么能不被撞。”

　　蒋建业则称之为“软壁垒”：“没有一个国家不对自己的市场进行保护的。为什么在国际化的过程中，西方发达国家的产品可以顺利进入中国市场并迅速扩张，而国内品牌总出不去，出去后问题成堆，都是形形色色靠提高技术水平、靠遵循行业标准这些WTO硬指标解决不了的小问题，甚至连一颗纽扣都要被反复挑剔？原因很简单，发达国家先对自己的市场包了层‘保护膜’后才‘对外开放’的，而中国几乎没有设置正当的门槛来保护自己的市场。”

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