当然通过几年的多品牌战略,我们从中吸收了很多教训。教训主要体现在四个方面,一是体系规划不清晰,究竟是七星捧月,还是百花齐放,要有一个明确的体系规划,这样避免走弯路。二是品牌之间有冲突,重复性定位造成内部互相竞争;三是人才储备不够充分 ,人才结构合理程度不高;四是没有形成协同效应,从采购、生产、渠道、营销方面都是独立的,这就造成资源没有共享。如果实行多品牌的话,就可以实行同一平台进步。
其实,威丝曼早期的联邦制与多品牌战略,在品牌定位上是不清晰的,这种各自相互竞争发展的思路,给资源造成巨大浪费,特别是从采购、生产、渠道、营销方面都没有做到资源共享。相互之间还没有协同作战的思维, 明显可以节省开支成本的,偏偏造成浪费。一个公司在内部发展上形成竞争的同时,其实在浪费上也是互相攀比。蔡总既道出了公司今后发展多品牌要注意的地方,同时也是对几年来多品牌战略失败的一次经验总结。
失败是成功之母,蔡文忠紧信从失败中汲取了教训后,威丝曼下一轮的多品牌的长跑赛会跑得更快、更好。
多品牌战略难适中小企业——中山创雅诺制衣有限公司董事总经理何德强的品牌经营观
何德强说:做品牌一定要专一,当你没有太多资金时,集中精力做一个品牌会比做多个品牌省时、省力、省钱。
成立于1989年的创雅诺公司,位于荣获“中国内衣名镇”的中山小榄镇,现有员工1500多名,厂房占地面积50多亩,建筑面积3万多平方米,拥有现代化先进机械上千台,拥有从织布到制衣一条龙生产线,产品畅销欧美地区及全国30多个省市。 [本文共有 4 页,当前是第 3 页] <<上一页 下一页>>
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