一、大企业事件凸显360°品牌管理的盲区

　　行业专业人士都明白，以奥美及很多4A公司为代表的一大批所谓的品牌管理服务机构，都是以服务客户的消费者为核心进行展开运作的，殊不知这类品牌管理服务正在面临最大级别的失效，象三大奶牛品牌齐涉三聚氰胺、黄光裕被押、蒙牛特仑苏质疑、华为员工自杀、再加上本次的“可口停代”事件，应该都是所谓“360°品牌管理”的盲区所致，我也相信这些大企业都正在或曾经接受过所谓“360°品牌管理”的服务，如果没有盲区，那么为何还会连续出现此类足以影响消费者信心的事件产生呢？因为360°品牌管理最终是为企业促进消费行为的产生，如此这类事件的频繁发生，谁还能继续保持对此品牌的消费信心呢？

　　二、对象缺失导致出现360°品牌管理盲区

　　有太多的言论在说21世纪的世界是地球村，整个地球就象在一个村里一样，村东面的人大声喷嚏，在村西面都有回音，言辞虽夸张但有寓意。太多的大企业，尤其是大品牌企业在品牌管理方面往往尤其是注重“面子”功夫，产品包装做精美绝伦，广告也是明星团队叫卖，方面，卖场促销活动不断，还经常来点globrand.com慈善捐赠的善举，品牌声音此起彼伏，品牌表现炫彩夺目。但就是时不时的会出现这么一点“不和谐”的声音，象“黄光裕被押、三鹿事件、蒙牛募捐、华为员工自杀”等，以及本次“要求可口可乐停止代言”活动， 都是因为360°品牌管理忽略了企业消费者以外的对象管理，不管是产品品质、企业员工、企业合作商、企业股东、政府领导、行业媒体、社会人士，在他们这里如果出现品牌管理的盲区，那么对消费者的360°品牌管理将会极其脆弱，并且出现大量的“三鹿倒闭”现象。

　　三、采用“公众品牌管理法”有效避免360°品牌管理盲区

　　资深品牌专家朱煌先生认为，当今的品牌管理，其管理内容不再只是仅仅管理企业的营销与宣传活动就行的，管理对象不再只是管理企业的消费者就万事大吉的，因为这个品牌村里只要有一点点杂音，就足以影响消费者的信心，更足以影响消费者对你的选择。朱煌建议更多的企业应该采取“公众品牌管理”法，把与企业消费者有关的所有公众都管理起来，把与所有公众有关键关系的事务都管理起来，从而让所有的公众一起劝说消费者来购买你的产品，让您的品牌真正成为全国性消费者品牌，乃至世界消费者品牌，而不是自我陶醉、掩耳盗铃的全国品牌、世界品牌。