中国家电制产业的品牌产地和血统己开始凸显品牌价值了。例如消费者一联想到燃气热水器这个品类，首先会选择广东燃气热水器的几大专业品牌如万和热水器、神州热水器等，或是上海外资专业品牌如能率热水器，而不会首选海尔燃气热水器、方太燃气热水器等延伸的品类产品。

　　高档橱柜以浙江产品为主，消费者选择高档橱柜产品，会因“浙江原产地形象”选择帅康、老板、方太等品牌，而不会是海尔。

　　海尔品牌洋溢着中国民族家电的“精神崇高”，在联想到中国家电时，大多会想到海尔。

　　这就是品牌“原产地形象”。

　　一个国家或区域产地文化形成的价值竞争力优势一旦形成，就会形成一种“晕轮效应”，辐射到该产地的品牌产品上，引发消费者的价值联想。品牌和原产地是难以分离的，因为它牢牢打上原产地的烙印。尽管广东科龙、容声品牌被山东海信企业并购，江苏小天鹅被广东美的企业并购，但在消费者的本能联想中，科龙、容声的品牌血统还是广东，小天鹅还是江苏。

　　这两年，中国家电企业借资本博弈大量并购品牌或到异地建厂。从资本运营的战略模型看，这种做法是正确的，它可快速缩短创建市场品牌的经验、减少市场规模成长的成本。

　　但从品牌价值管理的角度看，这种做法对品牌血统构成干扰和稀释。并购的企业都希望能将品牌注入新的“气质和血统”，但在品牌血统维护上往往不如意。这在橱柜产业最明显。

　　极品策略品牌营销策划机构通过系统服务十余家中外橱柜品牌企业，又用五年时间分析了中国橱柜企业集群的战略模式，发现橱柜产业己形成特别鲜明的广东、浙江、四川、青岛四个产业集群。这四个产业集群的品牌产品也有浓烈“原产地认同”血统。

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