在这样的困境下，企业领导者、品牌部门呼唤什么，他们在期待什么？希望脱颖而出的企业、行业后来者，又将如何突破、超越，以期在未来占据一个有利的位置。其实，这又回到了广告、营销策划的本质上，创意——独特、差异化的策略与策划。我突然觉得，这个社会变得很奇怪，本来就应当做好的事情，企业做到了，说成是“优质服务”，要员工做点事，要强调执行力；广告公司在后品牌时代的困境中，突显创意——这本来就是他们应当做的。

　　不是到了后品牌时代，新品牌就崛起不了，事实并非如此——对于中国企业界，依旧是“有人来了，有人走了”（女友语）。这里我想说一说，2007年以来，凭借独特策划而强势崛起的两个代表品牌：一个是王老吉、一个是五谷道场（虽然成了“烈士”）。2003年开始，王老吉（佳多宝）借助外部力量（成美营销）对主要销售区域市场进行研究。从饮用的消费者调查得出类似的“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”、“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”等信息，确立了“预防上火的饮料”的凉茶定位，并成功提炼出如今响誉大江南北的“怕上火，喝王老吉”的经典广告语。此外，品牌的区域滚动发展策略，也在很大程度上支持了王老吉的崛起。据相关数据显示，2007年王老吉销售收入近70亿元，成为中国饮料行业的另一位霸主。相比之下，五谷道场这个牌子更具传奇色彩。2004年左右，这个品牌的创立者王中旺先生考察了方便面的发源地——日本。随后在原华龙营销副总任立先生的协助下，以“非油炸”定位，敲开了中国方便面市场的一席之地。众所周知，原先中国市场上销售的方便面，都是“油炸”工艺制成的，“非油炸”不仅让他们得到一个差异化的定位，还得到了“更健康”的噱头。2005年11月，一条五谷道场的广告引起了巨大的反响：《大宅门》白七爷装扮的陈宝国，将下人端来的方便面推开，“我不吃油炸的方便面”，随后他拿起五谷道场的，“这才是非油炸的健康方便面”，“拒绝油炸，还我健康”。最后一句广告语在强势的广告宣传下，深深触动了消费者，五谷道场一夜成名。

　　独到的、创意的、可行的、睿智的策划，就是后品牌时代所面临困境的突围方法之一。全程、全员、系统的品牌管理才能让品牌“基业长青”。

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