所有的企业都有一个向上的理想，都有百尺竿头、更进一步之心，都想有朝一日通过努力跻身第一军团，成为第一品牌。在产品同质化的今天，品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现。相比国际强势品牌，中国的大多数品牌仍然处在“品牌金字塔”最基层的位置。“高度”就是竞争力，是目前我国企业最为缺乏的能力，也是目前在我国市场决战中最为重要的能力   。

　　即使是第一品牌，也决非高枕无忧。所谓各家各有难念的经，各类品牌各有烦恼。第一品牌的压力是：众家觊觎，虎视眈眈；顶级品牌的疑虑是：位置之争，忧心忡忡；中间品牌的困惑是：前有强敌，后有追兵；基层品牌的苦恼是：不甘人后，难有突破。而这一切的解决之道，就是品牌的升位。

　　升位，是我们对中国企业的殷切期待。中国的真正崛起必须从品牌升位开始，实现从中国制造到中国创造，再到中国品牌的提升！国际知名品牌、优势品牌、百年品牌，无一不是通过不断的更新、提升、演变、创新来实现“品牌年轻化”、“品牌精致化”、“品牌情感化”、“品牌价值化”！

　　到目前为止，那些外资的顶级品牌，无时无刻都在为着品牌的升位而殚精竭虑，因此，中国企业更需要学会升位！升位，是提高品牌势能的根本解决之道！

　　案例诊断：大宝，平民定位急需升位

　　为什么有些化妆品可以卖到几千元一瓶，而大宝却只卖几十元？大宝的掌门人直到企业被收购都没弄明白，自己产品卖的是什么？

　　大宝的化妆品广告，内容平易近人：

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