娃哈哈推出号称绿色健康的童装，就是在十几年来为少年儿童提供健康产品的核心价值统领之下所进行的受众重叠的跨度延伸。

　　然而跨度延伸是需要转折点，乃至进行品牌核心形象的动态再整合的。可是哇哈哈似乎还没足够重视到这些。

　　具体表现如下：

　　1、品牌认知尚未得到顺利过渡

　　一想到娃哈哈，就让我们想到儿童食品，如今，娃哈哈在没有引导或者说引导力度不够的情况下向穿靠拢、推出童装，就容易给以前掏钱购买娃哈哈产品的消费者很突兀，甚至是怪异的感觉。消费心理一旦不适应，自然就会影响消费者对娃哈哈童装的接受能力，并进而影响其消费行为。

　　2、没有对品牌形象进行承上启下的动态再整合

　　正如前述，娃哈哈最重要的品牌认知部分是有关儿童“食喝”的，再往下想呢，是一些有关健康、营养、快乐成长的东西。如果顺着这条思路，继续想下去一定能够从中找到改变其童装消费不适感觉的重要工具。那就是“妈妈我要娃哈哈”中寓意丰富的“妈妈我要”四个字。

　　试想一下，孩子们能够从“妈妈我要”中得到什么？营养液、果奶、AD钙奶……还有娃哈哈童装！这不但能够尽量规避娃哈哈由童装带来的品牌凝聚力稀释问题，而且，“妈妈我(还)要娃哈哈童装”伴随着其童装上市大江南北的传唱，娃哈哈品牌认知的延伸和其形象的再整合问题，可能也就比较好处理了。

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