这样一来，我们可以从以下三个方面来评价品牌价值：

    1、提高产品销售溢价——使人们愿意花更多的钱来购买该品牌的商品。

    2、增加产品的销售量——让人们愿意购买更多的该品牌商品。

    3、扩展品牌——将品牌价值转移到其它商品上。

    BVC实施的四个步骤

    知道了运作框架，那应该如何去实施呢?BVC战略的实施过程包含着四个步骤。从客户的实践中，你将能得到更多有用的信息，使品牌价值创造的实施过程顺利进行。

    一、定性评估——知已知彼

    对于品牌经理来说，其首要任务是定性地了解BVC框架中的各个组成部分之间的关系。然后，根据具体的公司及其特定的竞争环境将经验数据填入到框架中去。同时，收集数据所带来的另一项额外好处是，它能迫使品牌经理去探查所有参与创造品牌价值的因素，并去思考现行的品牌战略到底在多大程度上能适应其竞争环境。

    客户实践：能否填入正确的数据是该步骤的一大难题。对于决定跟踪哪些最重要的变量(如产品的适用性、价格及所提供的服务)，我们曾进行了激励的争论——这不仅是针对我们自己的品牌，也针对了竞争对手的品牌。我们所涵盖的竞争对手品牌越多，我们的框架就越有说明力。最后，我们从数百个变量中找出了至少45个独立的变量。通过这个过程，也唤起我们对服务和产品的每一个方面的注意，而过去我们很少关注这些。

    二、品牌稽核——山形渐显

    一旦将正确的数据填充到体系中，品牌管理者就可以启动稽核程序了。它包括两种形式的分析：通过各种变量之间的比较，来测量公司品牌和其竞争对手之间的差别；确定各项变量对品牌的最终价值会产生多大的影响。

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