在诸多国内企业和跨国企业为去年的增长放缓或最差年报季报忧虑不安时，安利大中华区行政总裁颜志荣日前对媒体明确表示：安利中国2008年销售额增长了28%，达到170亿元。与此同时，该公司定下今年的目标为实现两位数的增长。
　  骄人的成绩虽然得益于平稳发展的中国市场，但是深层次的原因则是安利一直以来为顾客提供最大价值的永续品牌发展战略。
　　颜志荣进一步透露，安利计划增资1500万美元扩建广东工厂，建设新的产品生产线。看来安利对于自己的产品与市场从来都是信心十足。
信心来自正确的企业战略。安利公司不仅为自已的顾客负责，更在履行社会责任上进行长期的努力，广泛传播安利造福社会、致力公益的企业理念。在公司治理、人员管理、环保及公益领域的发展历程与成就，为构建和谐社会持续贡献力量。与其说是非传统的社会营销，不如说是品牌营销理念。
　　在进入中国之初，安利以海外传统直销方式开始经营，1998年，为顺应国情，安利主动打破海外营运将近40年的传统，按国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。
与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿和易建联、刘翔等作为安利产品的形象代言人，大力投放电视、平面广告，并在各地开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。公司知名度和美誉度获得大幅度提升。在很多企业还在只顾自己赚取，甚至赚黑钱的时候，安利阳光的心态要宽广得多。记得多年前一段安利往事。
      中国保健品老大安利纽崔莱产品上标注的日期要比生产日期早一个月，这一定会让众多企业惊讶。而安利解释说：“我们标注的日期是纽崔莱产品原材料提取时的日期，这样更对消费者负责”，“这里没有任何商业目的，这是很自然的事情，我们把产品质量和企业商誉看得和生命一样重要，而诚信是我们的价值观。”与之相反，三鹿的“早产奶”，还有太多太多我们正在享用的不知的“过期产品”。怎能一样呢？不一样的作为，不一结局。
     “视界决定世界”安利总裁常这样说。只有品牌化经营才能成就世代成长的常青基业。当别人都岌岌可危的时候，你却能一枳独秀。