OEM这三个字母很多中国企业家看着就生气，我们拥有这么好的技术，我们拥有这么好的设备，我们拥有这么朴实的人民，我们拥有。。。。。我们没有自己的“品牌”，品牌升位刻不容缓，我们需要自己的品牌。

      一百多年前，达尔文在《进化论》中阐明的最根本的观点就是弱肉强食、适者生存，这是自然界优胜汰劣的法则。在商业竞争的世界里，“适”是无法生存的，只有“升”才能确保自己不被淘汰。

　　你的产品被同行的产品所替代，大多数时候不是因为你的产品做得不够好，而是因为同行的产品在不断升位，成为了消费者的新宠；你的企业被竞争对手超越，很多时候不是你没有尽力做好本份，而是你的竞争对手在不断升位，跑到了你的前面……

　　每个企业都心系一个“百年梦”，企业要基业长青，品牌一定要持续升位；企业要想“活得好”，品牌一定要知道如何正确升位！现代市场竞争的环境下，要想保持持久的领先，安守本分是没有用，升位才是正道；要想超越你的对手，按部就班无济于事，升位才是关键。

　　升位，让品牌与时俱进

　　每天，我们的生活中，都会不断地接触到升位的事情，比如说，QQ每隔一小段时间就会提醒你版本太低，需要升级；杀毒软件也需要随时更新，才能让病毒库与时代同步，发挥更大的功效。而品牌，也需要不断升位，因为市场环境变幻无常，竞争对手不断进步，商战如“逆水行舟，不进则退”，因循守旧只会将品牌资产消耗殆尽。

　　品牌是一个过程，品牌的建设并非一日之功，不是一朝一夕可以完成的。做品牌，贵在坚持，企业需要有水滴石穿的精神，无论是生产、经营，还是传播行为，都要“一切从品牌出发，一切符合品牌建设需求”。

　　品牌的核心价值一旦确立以后，就要坚持这个核心。每一分钱的品牌建设投入都应该紧紧围绕这一核心去展开，这样才能在消费者的脑海中占据一个独特而且有价值的位置。

　　这里所说的“品牌需要坚持”，是指企业时刻不能放松品牌建设工作，而非教条主义地坚持，不求发展，不求进步地坚持。因此，企业也要在坚持核心的基础上，不断发展、不断演变、不断深化、不断丰富这一品牌精神。让品牌与时俱进，与消费者俱进。

　　人类，需要在历史的发展进程中不断地认识自我、提升自我和实现自我；品牌，也要在变化的市场竞争环境中不断地重新寻找自己的位置，不断地升位，不断地实现价值。

　　谁都想自己的企业成为“百年老号”，谁都希望自己的企业能够“万年长青”！如果说“坚持”能让水有穿石的力量，那么“速度”会产生让石头漂浮在水面的魔力。周星驰的《功夫》影片中，火云邪神在“露一手”时夹住了飞行的子弹，并说出了这样的台词：天下武功，无坚不破，唯快不破。“快”是绝对的速度优势，在兵法上有“兵贵神速”之说，将其沿用在经济领域就是“品牌，贵在神速！”

　　当然，过“快”，则基本功不扎实，品牌影响不够深刻，品牌形象模糊，我们称这种品牌为“伪快品牌”。对“伪快品牌”而言，客户体验的不足、缺乏公关危机的预警机制、品牌核心价值支撑不够等等，都造成了品牌的“虚快”。

　　过“久”，则循规蹈矩，按部就班，僵化教条，不具备创新精神，我们称此是“老化品牌”。“老化品牌”没有及时“升位”，缺乏品牌更新实践，品牌长期呈现出衰败趋势，看似中规中矩，实则僵化教条，不具创新精神。

　　“快”和“久”这两个字，从字面上看来有些矛盾，但是对于企业而言，是统一的。只有“快”，才能不断地超越竞争对手，才能迅速实现利润的累积，企业才能做大、做强。所以说“快”是“久”的先决条件；也只有“久”，才能够将“快”带来的优势发扬光大，持续不断地超越对手、提升自我，“久”是“快”的延伸。而品牌升位，为“快”和“久”之间找到了平衡。

　　升位，提高品牌势能

　　品牌不断升位的过程就是品牌资产不断累积的过程，在品牌金字塔中，品牌所处的位置越高，品牌的势能就越大。

　　在市场竞争中，谁能占据最大的市场份额，在产业竞争中占据明显的形象优势是顶级品牌；谁既面对着众多凌驾于自己之上的品牌，又要时刻提防身后无数企业的追赶是中间品牌；谁付出相同的劳动量却获得最微小的价值回报，品牌影响力微乎其微，当然就是基层品牌。

　　显然，在金字塔模型中，位置越靠上的品牌越占优势，这种优势就是品牌的势能，品牌势能越大，就能够比其他品牌的产品卖得快、卖得贵、卖得多，卖得久！

　　品牌势能是一种承诺，顶级品牌总是蕴含着更多的承诺价值，企业不会轻易放弃一个多年苦心建设的顶级品牌，必然会对其投入更多的精力；品牌势能是一种信任，对消费者而言，总是更相信处于品牌金字塔上方的品牌，基层品牌要想赢得消费者，只能靠价格、靠促销；品牌势能是一种象征，越是处在上方的品牌，其炫耀性价值也就越高，炫耀性是知名度、品质、定位等因素共同作用的结果，也是品牌势能的重要组成部分；品牌势能是一种情感，处在上方的品牌意味着更好的感受、更愉悦的购买体验和更具吸引力的品牌文化……

　　所有的企业都有一个向上的理想，都有百尺竿头、更进一步之心，都想有朝一日通过努力跻身第一军团，成为第一品牌。在产品同质化的今天，品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现。相比国际强势品牌，中国的大多数品牌仍然处在“品牌金字塔”最基层的位置。“高度”就是竞争力，是目前我国企业最为缺乏的能力，也是目前在我国市场决战中最为重要的能力。

　　即使是第一品牌，也决非高枕无忧。所谓各家各有难念的经，各类品牌各有烦恼。第一品牌的压力是：众家觊觎，虎视眈眈；顶级品牌的疑虑是：位置之争，忧心忡忡；中间品牌的困惑是：前有强敌，后有追兵；基层品牌的苦恼是：不甘人后，难有突破。而这一切的解决之道，就是品牌的升位。

　　升位，是我们对中国企业的殷切期待。中国的真正崛起必须从品牌升位开始，实现从中国制造到中国创造，再到中国品牌的提升！国际知名品牌、优势品牌、百年品牌，无一不是通过不断的更新、提升、演变、创新来实现“品牌年轻化”、“品牌精致化”、“品牌情感化”、“品牌价值化”！

　　到目前为止，那些外资的顶级品牌，无时无刻都在为着品牌的升位而殚精竭虑，因此，中国企业更需要学会升位！升位，是提高品牌势能的根本解决之道！

　　案例诊断：大宝，平民定位急需升位

　　为什么有些化妆品可以卖到几千元一瓶，而大宝却只卖几十元？大宝的掌门人直到企业被收购都没弄明白，自己产品卖的是什么？

　　大宝的化妆品广告，内容平易近人：

　　广告里出现的是小学教师，工厂里的车衣女工，还有一走在大街上扛着三脚架照相的男子，一张口：“干我们这行的，风吹雨晒，用了大宝，嗨，还真对得起咱这张脸。”而小学教师和车衣女工则向大家倾诉心声：“我们一直用大宝，量足、价格又便宜。”小胡同赶猪一般直来直去。据说，老百姓喜欢这样的广告，可老百姓真的会喜欢这样的化妆品吗？“量足、价格又便宜。”仿佛卖的不是增白粉蜜，而是面粉。

　　人们不禁要问：化妆品是用来干什么的？士为知己者死，女为悦己者容。消费者在买化妆品的时候，很可能要考虑价格成本，尤其在他们下岗的时候，在他们生活困顿的日子里。出身寒门的小家碧玉，也许化妆打扮的时候，还在斤斤计较怎样才能省几个脂粉钱；可当生活富裕了，当灰姑娘嫁给了白马王子，她们还会钟情“量足、价格又便宜”的化妆品吗？绝对不会。她们会义无反顾地背叛，她们会去买玉兰油，去买旁氏，去买迪奥……反正再也不买大宝了。

　　大宝可以生产价廉物美的产品，也可以专供普罗大众草根阶层使用。但何必在广告里自贬身价呢？让消费者也跟着受委屈。丑小鸭都天天盼着变成白天鹅，那你的产品为什么非在广告里说是丑小鸭专用呢？广告可以承诺利益，但一定要有梦想成分，即所谓的附加值。

　　其实大宝和玉兰油并没有本质的区别，海飞丝的成本也不见得比蜂花液体香皂高，可为什么会给人以高低贵贱之分呢？道理很简单，即使卖低档的产品也不一定非用低档的广告，在此，对品牌升位，是企业发展的不二法门。

　　升位，让品牌进入精致化年代

　　中国的经济要从粗犷型向集约型过渡，同样中国的本土品牌也要从粗犷型品牌向集约型品牌转型，这就要求品牌进行全方位的精致化升位整合。

　　时代的变迁，让消费者的消费需求与形态都在升位。以前消费者需求与购买行为的五个阶段是AIDMA，即A(Attintion，关注)、I(Interest，兴趣)、D(Desire，欲望)、M(Memory，记忆)、A(Action，行动)，而升位时代，消费者的行为已变为A(Attintion，关注)、I(Interest，兴趣)、S(Search，搜寻)、A(Action，行动)、S(Share，分享)。当消费者对品牌感兴趣时，他们会主动上网搜索，然后采取购买行动，而且新新消费者会主动和亲朋好友及同一圈子的人分享品牌带给自己的体验，不管这种体验是好是坏。

　　国际化竞争强度加剧、消费者需求升级、中国经济已从产品竞争时代起向品牌竞争时代，这些都使品牌精致化成了当务之急。如果你的品牌不进行不断地升位，那么处于老化的品牌是相当危险的。

　　改革开放以来，中国有幸成为世界上经济发展速度最快的国度。但随着全球化的到来，人民币升值加速，劳动相对价格上涨，中国的低成本优势正在减弱。而且，低成本优势随着全球经济结构的调整正发生转移，印度、越南凭借更低廉的人工成本，与中国制造业展开了强劲的竞争。中国正处在由成本主导型和资源主导型经济向品牌主导型经济转变的过程之中，中国企业需要将资源优势转化为品牌优势，从OEM到ODM到OBM，走出一条适合自己的品牌发展之路。在这个品牌高速成长的时代，本土企业面临的一个新课题——品牌的升级。品牌的整体升级包括多方面的工作：升华企业愿景、年轻品牌形象、树立品牌个性、传播企业家形象、精炼品牌故事、注入情感因素、预埋品牌扩张伏笔等等，而这一切，都要从品牌的精致化开始。

　　品牌精致化是企业与消费者交融沟通的品牌，是追求卓越、精益求精、精雕细琢的品牌，是既注重细节、过程，又重视结果的品牌，是品牌与销量同步提升的品牌。

　　中国的企业只有将注意力集中在品牌上，全身心地投入到品牌的精致化建设中，才能使品牌整体升位。

　　如果世界是平的，为什么人往高处走，水往低处流？如果世界是平的，为什么日本汽车企业把一流产品送到欧美，二流产品留着自己用，三流产品拿到中国来销售。如果世界是平的，为什么发展中国家缺乏品牌优势，同样的原材料消耗，最后生产出来的价值量，只有发达国家的六分之一到四分之一甚至更少。

　　因此，世界依然是不平的。你的高度决定了你的重要性，你的高度越高，你的势能就越大。企业在产业链中所处的位置不同，获得利润的能力也会有显著的差别；基层品牌、中层品牌和顶尖品牌的品牌价值因为在“品牌金字塔”中所处的位置不同，获利能力会有显著的变化。

　　因此，中国企业不能固步自封，必须向上，向上，再向上，通过对品牌的升位，从包装、品质、功能、传播、营销、情感、服务等方面不断升位，提高品牌的档次和核心竞争力，才能取得我们平等的待遇。

　　假如我们不升位，将停留于世界工业格局分工的第三级(欧美垄断标准和规则、日本垄断技术、中国从事加工)。

　　假如我们不升位，将无法摆脱为发达国家的品牌做OEM的命运。

　　假如我们不升位，将无法适应中国社会经济飞速增长和中国消费水平的不断升级。

　　中国已经赫然进入“升位”时代！在未来市场的竞争中，谁在不断升位，谁就符合时代发展的潮流；谁在不断升位，谁才能持续超越自我；谁在不断升位，谁的品牌才能横霸全球！

      我们的国人要自省，特别是我们的企业家，我们要创新品牌我们不做OEM的命运！