4. CI不是救世主
今天做过没做过市场工作的人都知道 MI(Mind Identity 企业理念规范)、BI(Behavior Identity 企业行为规范)、VI(Visual Identity 企业视觉规范),也都知道这三个文件加在一起叫CIS(Corporate Identity System,企业形象识别系统),但是,知道这些有什么用呢,多少可怜的老板从一成立就被市场经理忽悠着做CI,好像是公司的标准配制一样,恨不得从标志到卫生纸应有尽有,印刷了厚厚的一本,装订在坚硬精美的塑料架子里,大家观瞻一番,就锁进了铁皮柜里,美其名曰“企业机密文件”。岂不知,是个企业都有一本,甚至简直是一模一样。接下来,只要换个市场经理,他们就会说:“我们的CI太陈旧了,我们需要重做。”但是,直到企业倒闭了,那厚厚的一本还崭新崭新地躺在铁皮柜里。
我们的同仁呀,经常干一些掩耳盗铃的事情,比如VI的标志部分,一定要有几页设计放在灰色的网格上面,这好像成为了VI的标准,没有了灰色网格,VI看上去就不那么专业了似的。可是从来没人问问,那垫在设计后面的灰色网格是什么,干什么用的?那是50年前,人们在墙壁上绘画标志时,为了分析比例,发明的原始办法,请问今天哪个广告还需要徒手绘画呢?
请大家上网搜索一下吧,看看那些泛滥在网络上面的CI模板,然后打开你的铁皮柜,请出你的企业机密,对照一下是不是如出一辙,如果是这样的“机密”有个屁用,任何好东西到了尽人皆知招事天下的地步,也就快寿终就寝了。
况且,对于企业经营来说,CI不是救世主,也不是营业执照。是可口可乐和麦当劳最早把完整的CIS带到了中国,以至于国内大部分CIS都是以这个模本发展来的,可是我们20年来创立了数不清的中式快餐,至今没一家在形象、服务、管理水平接近麦当劳的,可见VIS的关键在于坚持和贯彻,就像保持办公室环境整洁一样,这是日复一日真功夫。
其实,大部分企业并不需要完整教条的CIS,尤其是目前处于高速扩张的中国企业,它们的市场环境、企业规模、主营业务等等经常会发生翻天覆地的变化,过于教条的形象惯犯,会给企业的形象建设带上一双无形的手铐。况且,我们现在所处的时代,这个观念颠覆的时代,大众审美5年就会被颠覆一次,在形象建设中,过于严格的审美限制,会让企业付出巨大的代价。在今天的企业形象里,标志都已经变成了天天更换的玩具,比如google和百度的标志,经常会跟着假日改变,它们通过变换标志来传播企业形象,并且得到了大众的普遍认可。要知道这在50年前,肯定是行不通的,除非你不想在市场部干了。
那么什么样的企业需要非常严谨完整的CIS呢? 1. 跨地领域经营的企业 2. 连锁经营的企业 3. 快速消费类产品的制造商 4. 食品和药品制造商 5. 标准化服务提供商 6. 服装服饰制造商
我们可以上网搜索一下今天世界500强企业的VI手册,大部分只有15页左右的内容,大家只规范一些最基本的企业形象,因为大家相信今天的市场竞争在于常变常新,而且pdf文件和网页文件已经取代了传统印刷的VI手册。许多企业利用严格的CIS管理取得了成功,可许多企业没有遵照规范的CIS也取得了成功,IKEA拥有自己独特而严格的企业形象系统,无论在世界什么地方,无论它们的商店外观还是内部细节,以及宣传资料都保持着一致的风格。而同样是大型连锁超市的WALMART沃尔玛,除了标志以外,它们并不刻意保持店面形象的统一,但你能说它没有企业形象吗,四十年来它的形象已经根深蒂固在消费者心里,谁都能告诉你WALMART是世界上最大的最便宜的超市。所以,建立企业形象的地方不是在纸面上,应该是在消费者的心里。找到属于自己的市场位置、找到属于自己的与众不同之处,找到属于自己的传播渠道,找到最适当的表达方式之后,再开始建立你的企业形象。那么什么是最有效的建立企业形象的方法呢?世界上成功建立企业形象的企业,只有两种模式是经过证明可行的。第一:长期聘请一家著名的设计公司,作为它们的企业形象服务商;第二:建立属于自己的高端设计团队。世界上大部分著名企业,比如可口可乐、耐克、阿迪达斯都是常年聘请一家设计公司合作,企业和设计公司之间不仅建立了雇佣关系,并且保持着深厚的友谊,彼此相当,熟悉合作密切。还有一些企业,比如苹果、摩托罗拉、联想都拥有自己的设计部门,摩托罗拉的设计公司拥有500人的设计规模,它们能够非常好的肩负起自己公司形象建设工作。在我的客户里,爱慕公司就是这样一个企业,它在创立之初就建立了自己的设计部门,但在相当长的一段时间里,它依然聘请著名设计公司为其服务,通过与这些公司合作,逐步锻炼成熟了自己的设计团队。今天,爱慕公司的设计团队将近百人,已经成为了中国服装行业中比较优秀的设计团队,通过这样的方法,爱慕把自己的产品设计、品牌设计牢牢地控制在自己手中。
集致设计认为真正的CI建设需要原创和实用的项目设计!
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