无论对中国公司，还是对于欧美企业，三星都将是它们学习的范本。前者将从这家公司学习到——如何从一个本土品牌跻身世界名牌之列；而后者，则将从它身上学会——如何在中国这个庞大而复杂的市场上生存、繁荣。

    设计、品牌、营销一个也不能少——“中国制造”须借鉴

   “我们希望成为另一个三星。”在一次访谈中，华旗资讯（爱国者）的创始人兼总裁冯军对记者说。

    面对原材料成本暴涨、劳动力成本上升、人民币升值等因素的冲击，过去以低成本取胜的中国电子制造企业，比以往任何时候都更能体会到“品牌”二字的份量。然而，对于被打上“价廉物美”烙印的“中国制造”而言，品牌的树立，往往意味着对过去的否认甚至决裂。决裂的动力不仅来自内部，也来自外部的压力。

    三星20年来的崛起，也正是源自一场内焦外困。20年前，三星只是一个平庸的亚洲OEM制造商，它通过设计创新，生产出挑起消费者渴望的产品，树立起全新的品牌形象，并且借助赞助奥运等体育营销手段，将品牌知名度迅速向全世界推广。三星的品牌成功走的是设计战略之路。

    可见，一个企业要立足——设计、品牌、营销一个也不能少！