白象食品集团是中国最大的民族食品加工企业，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。白象食品集团是全国“农业产业化国家重点龙头企业”，国家信息化500强第159名。白象集团创建于1989年，现有总资产达16亿元人民币，是由17家企业组成的大型综合性企业集团。

    在白象集团快速发展的同时也面临发展的巨大压力，特别是2005年，对于白象来说是内忧外患的一年，行业竞争的压力加大，在2004年，方便面行业整体利润仅在2%左右，也就是说，大部分的中低档方便面，每一包能挣1分钱已是不错。而且这种盈利能力，是在行业CR4指数突破了75%的情况下发生的，可见行业竞争的激烈程度。
  
    挑战：  

    白象的二次创业难关：如何进行产业升级和品牌跃升？
    如何进一步巩固白象在方便面市场前四名的地位？
    如何撕开白象在高端市场的突破口？
    如何将竞争对手远远地甩在身后？
    如何使白象真正成为中国方便面的领军企业？
    何使白象真正成为中国方便面品牌前三名？
  
    解决：  

    创新才是出路！

    三步塑造白象品牌传奇！

    第一步：走营养路线，得行业先机

    由于一味解决方便着想，而忽略了营养的要求。因此，方便面多年“荣登”中国十大垃圾食品之一。随着人们对方便面的认可，人们生活水平的提高等众多因素，消费者对方便面有了更高的要求，那就是“营养”方便面。

  第二步：大骨面——创方便业新品类

    通过分析论证，思路开始渐渐清晰，对了，就是大骨面。将大骨作为卖点，创方便面新品类——大骨面力争做方便面骨类面的领军品牌！

    第三步：整合品牌传播

    其规划了品牌文化传播系统。包括企业标识优化、现场工程形象策划、企业文化影视专题片、企业歌曲制作等方面的整合，并加入典故、故事、仪式、任务等文化载体进行传播，从而形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰。
  
    效果：  

    2005年以来，市场上频报喜讯，白象集团每年的方便面销售收入均在40亿元以上，连续三年稳居全国方便面行业前三名。

    通过对白象的全案策划，我们体会到，在一个竞争激烈的行业中，与其一味的跟风进行产品开发，不如引领、开创新的细分品类，以创新得先机、以创新得市场、以创新得效益。白象大骨面之所以能够在市场上成为骨类面的第一品牌，其关键点就是有效的跟踪分析消费者的需求变化，适时的推出“大骨”的概念，通过“大骨”精准的达成了占位——“营养”的占位、“大骨”的占位。通过占位，进一步提炼出产品的核心卖点，从而产生有效的品牌区隔。