1+1=11的战略布局，双品牌运作_logo设计

1+1=11的战略布局，双品牌运作

　
　　显然，这些决策者的个人品牌表现和企业的成长高度互补时，企业的巨轮的确容易和谐前进。
　
　第三，双品牌运作，当心1*1=1，甚至是1-1=0。　　　
　
　　一流企业家布局，布局决定结局；
　
　　二流企业家破局，破局决定格局；
　
　　三流企业家饭局, 饭局意味危局；
　
　　四流企业家骗局，骗局意味死局；
　
　　五流企业家出局，出局意味结局。　　　
　
　　处在不同层面的企业家，个人品牌和企业品牌平行运作，结果大相径庭。因为，每个时代背景下，消费者对品牌行为的理解心态和其他背景下心态是有差异的、甚至是截然不同的，如，汶川国殇，举国哀伤，王老吉挥手1亿，民族责任对品牌的精神注入，我们随之看到，消费者心态回报是见到王老吉就“封杀”，彰显了“朴素”的传播更能让进入企业“飞速”的成长的铁律。而王石与万科的捐款数额和过度理性的表述，导致大众置疑其行为在规则之内、道德之外，双品牌的大幅互余，王石的名声和万科的业绩下跌阶段性难以挽回。
　
　　这些案例告诉了我们，双品牌运作有利企业成长快速，但脆弱性极强，蒙牛牛根生依托民族的期盼、政府的要求，提出中国人每人每天一斤奶的概念，很容易造时、造势、造市，但三聚氰胺事件险些让蒙牛灰飞烟灭。史玉柱巨人大厦从不断升高到“倒塌”， 1*1=1、甚至是1-1=0品牌命运是必然，如果没有后期毅然的崛起，历史只能任人评说。　　　
　
　　最后，决策者和企业品牌双品牌运作的要领，笔者总结了六点。　　　
　
　　1、　肩负责任、朴素传播：依托国家标准、民族需求生产产品，是传播的起点；　　　
　
　　2、　真诚沟通、密度传播：人都有喜欢阳光的天性，真时的面对消费者，大家才会喜闻乐道；
　
　　3、　速度第一、高效传播：大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。这些机会稍纵即逝，要有敏感性去把握；
　
　　4、　系统运行、安全传播：组织智慧永远大于个人智慧，决策者和企业的传播要以事件的大背景为依托去思考，切不可象王石一样，在国商面前，举国感性之际，自己的理性行为导致万科江湖碰壁；
　
　　5、　权威证实、有序传播：权威的机构、个人需要有效依赖，获得及时的认可，品牌造势不能功罪盖棺后论定。
　
　　6、　利用趋势、适时传播：克林顿的性丑闻和诚挚的道歉，在其领导业绩的背景下能被冰释，美国人更加肯定了他的人格。决策者在风浪和机遇面前，应当由此风范。　　　
大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。以这两个角度为起点，盖茨与微软、柳传志与联想、王石与万科……，可持续的收割着社会效益、经济效益，他们的企业从无到有，从强到大，火箭速度成为了市场霸主。其间，决策者本人扮演的从穷小子到巨富的角色，成为众人的榜样，汲取他们历史经验的人，无不感到价值升级、知识升级、人生升级。　　　
　　　
　　为什么企业成为业内标杆时，决策者也同步的成为了大众榜样？是有意还是无意，决策者和企业都扮演了单翼天使，拥抱飞翔得的格局？笔者凝神静气考量这些成长速度极快的企业，原来是决策者和企业品牌有意无意的平行推广，产生了1+1〉2、甚至是1+1=11效果。溯本求源，创业初期，决策者受人力、物力、财力制约，扮演着“首席店小二”的角色，到了今天，还在自然而然的延续着这一神圣使命而已。　　　
搁笔之际，请相信，“牛拉奔驰、人砸宝马”固然是大家津津乐道的茶资，但丝毫不会影响其销量，原因就在人们相信这仅仅是个案而已，决策者和企业双品牌运作完善了上述六点，在道德力量和系统智慧的驱动下，会大势有我、我造大势。

[本文共有 2 页，当前是第 2 页] <<上一页下一页>>

本文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。联系电话：029-85421195

来源：互联网作者：未知时间：2009-12-18

	平面广告中文字的四大设计原则
	SPA营销模式本土化：服装品牌成寡头
	返回集致文化目录

	集致公司介绍.pdf	标志案例下载.pdf
	VIS案例下载.pdf	包装案例下载.pdf
	酒店案例下载.pdf	实施案例下载.pdf

	客户案例>>