作为一个在市场摸爬滚打十余年的营销、品牌的专业人士，良好的职业道德是自己做事的底线。在过往的案例里，每一个营销与品牌的规划无不注入自己的心血去完成它。在关于品牌建设的文章里也无不以自己对品牌建设的观点进行过深入浅出的阐述，品牌的创建需要一个品牌的观点，这个观点决定着品牌建立的成功与否。说简单点就是这个品牌就应该象人一样对世界、社会的看法，最终形成自己的价值观。

　　三年建立一个品牌不是空穴来风，是实实在在真打实干，我把三年的品牌建设进行这样的划分。第一年完成品牌的基本工作，并在一定的区域市场里出头，这个时期要完成品牌的“理论”和“视觉”部分。因为我从来就将品牌的建设归纳为这两个部分，这两个部分都是进行品牌建设不可或缺的元素，然后进行营销创意，从而进行品牌的推广。第二年在品牌运营的过程中，加强品牌的管理，以品牌发展的眼光来看待和经营品牌的愿景，着重的是在品牌“理论”的基础上经营好成长起来的品牌，这个时期很关键。第三个年头，在品牌的市场份额的基础上找到市场的空白点，拟订营销策略，制定出进攻市场的营销创意，开始走出区域市场，去接受大市场的洗礼，让自己长大起来。

　　如此，你的品牌我相信一定可以成功。但品牌的发展不是成功以后就可以放心来睡大觉的，它需要不断的进取，才会在未来的市场竞争中保持不变的锐利而不入“倒闭潮”。在此，我们来看看身边发生的品牌故事就明白了。我在上一篇文章《扩大内需，叩开中小企业倒闭潮》里曾经谈到PC 市场竞争残酷的问题，中国的PC市场，一直以来都被世界的大品牌PC商保持着主要的份额，虽然在2008年的北京奥运会后，中国的联想、海尔等赞助商借着奥运东风风光了一把，但在面对席卷全球的金融风暴，销售业绩下滑的情况下，仍然难以与世界的各PC厂匹敌。

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