随着“订单供货”试点工作的不断深入以及“订单供货”向“订单生产”的延伸，以市场为取向的改革开始涉入“深水区”，弹性的市场需求遭遇到刚性的生产计划。“订单生产”工作能否取得成效，不仅在于卷烟商业企业能否按照订单来订货，还在于卷烟工业企业能否及时、定量、准确地生产，并且快捷、有效地将卷烟送达订单目的地。工业企业应如何抓住“订单供货”的契机、做大做强品牌呢？红云集团的探索给了我们有益的启示。借鉴红云集团的作法，关键是要在推进订单生产过程中加强品牌培育力度，让品牌“动”起来。
    “订单生产”与“品牌培育”之间的关系是相辅相成的。品牌培育的目的是使优秀的品牌更加强大，使那些产生订单少、不太受市场欢迎的品牌尽快退出市场，让零售客户和消费者有更多更好的选择；“订单生产”也是用市场的力量来促进卷烟品牌的优胜劣态，促进适应市场的优秀品牌成长和壮大。

    在“订单生产”中培育大品牌符合行业的战略要求。行业联合重组扶优扶强思路明确，卷烟工业企业只有拥有优秀的品牌，才可能在商业企业的订单形成中拥有更重的砝码，才有可能跻身于行业10多个重点骨干企业之列，从而推动中国烟草行业“大市场、大企业、大品牌”的形成。

    企业的发展目标与市场的需求从根本上说是一致的。聚指成拳方能有力出击。品牌是企业竞争力的集中体现，企业扩张的根本在于品牌扩张，因此实施品牌整合既是当务之急，更是长远大计。对卷烟工业企业而言，“订单生产”提供了提升企业竞争力和品牌竞争力的宝贵机遇。尽管存在一些困难，但应看到，“订单生产”不仅仅是一种生产流程的改变，更是传统工业向现代工业生产的转变，也是对工业企业快速反应市场能力的锻炼。因此，工业企业应站在行业未来发展的高度，认真分析研究销区的消费习惯、消费水平和原有的品牌结构，从而制订有地域性和特色的品牌战略，既要有优势大品牌，也要有能够满足不同消费群体需要的品牌作为补充，这样才能有针对性地开展“订单供货”工作，既满足消费者需求，又为行业品牌战略贡献力量。

    在“订单生产”过程中，品牌培育充满机会。只要看准方向，找准路子，量力为出，不论是沙场老将，还是后起之秀，品牌培育工作都大有可为。