一百多年来,从林则徐的“睁眼看世界”到孙中山“中国工业化”的宏伟设想,实现从传统农业国向现代工业国的历史性跨越,始终是贯穿中国发展的最大命题。
自1978年改革开放之后,伴随着高速发展和日益强大的工业制造体系,“中国制造”蓬勃迅猛生长,成为世界上认知度最高的标签。中国制造的影子不仅能在众多领域的商品上找得到,甚至连苹果这样的世界知名公司也离不开中国制造的支持。
今天,中国制造使中国的“世界工厂”地位得到前所未有的巩固,国民生产总值从共和国初期的140亿增长至40万亿,超越日本成为世界第二大经济体。强大起来的中国在国际社会中的地位也日益提升,举办奥运会和世博会,在G8会议上一言九鼎,在哥本哈根出演主角,在东亚地区一枝独秀。这也标志着“中国工业化”的百年奋斗史已经进入到一个总结阶段:中国制造不仅要成为中国工业化进程中最强大的动力,更要成为世界发展的一个支点。
但是,作为一个有着13亿人口的东方大国,在实现工业化的道路上,还将面对一个重要的问题——如何使中国制造从强大变成伟大?
中国制造并不仅仅满足于在本土做强或走出国门,而是要进一步打造世界领先的企业、世界领先的品牌。“努力打造世界领先品牌”的红塔集团、力争树立全球PC第一品牌的联想集团、孕育出全球白色家电第一品牌的海尔集团,就是从本土做强到世界领先的优秀代表
2010年,当红塔山即将取得近300万箱销量的时候,红塔集团便提出了未来5年力争实现500万箱的发展目标。500万箱,意味着红塔山将成为仅次于万宝路的世界第二大(烟草)品牌,“世界领先”将从“努力打造”变成现实。
今天,将目光集中在以“本土做强”为基础的优秀企业上,探索中国制造从强大到伟大的发展路径,寻找“世界领先”的发展样式。
从强大到伟大 = 从优秀到卓越
从全球角度来看,中国已经是一个很优秀的国家。一个13亿人口的大国,只用了60年的时间就走过了发达国家300年的工业化历程,实在堪称人类历史上从未发生过的历史性巨变。
但是,从产品品位和赢利模式来看,本土企业离卓越还很有一段距离。对卓越的渴望,对世界领先的追求,一百多年来一直深深地烙在心上,并一直促使大家为之努力奋斗。但在过去一段时日里,世界领先被狭隘地理解为“中国产品对国外市场的占领”,于是很多企业只是大肆扩充生产线,想着把“中国制造”的旗子插遍世界。后来才发现,这种以“售价低廉”方式获得的发展,仅处在整条价值链的下层。
在不断地探索之后,一些中国企业才逐渐意识到,世界领先首先就要本土做强,要立足13亿人口的内需市场,以自主品牌、自主创新来提高企业综合水平,从工艺品质、经营理念诸多方面升级“中国制造”,借以取得与国际品牌对等的竞争能力,以更具实际意义的全新方式来实现世界领先。
据了解,美国知名商业媒体Fa s tCompany在2010年3月刊中评出了2010年最具创新力公司,深圳的华为紧随Facebook、Amazon、苹果和Google之后,位列第五。Fast Company这样评价华为:“2009年华为依靠质量和产品的提升,一举超过了阿尔卡特朗讯和诺基亚、西门子,成为世界排名第二的电信设备供应商。过去的一年中,华为获得了一系列有价值的合同。正是这些合同使得华为的市场份额翻番。”
和华为一样取得让世人瞩目成绩的企业还有联想集团、红塔集团等众多优秀企业。中国第一、全球第四的联想集团,在今年年初发出了“赶超韩国,称霸全球IT市场”的声音;红塔集团继2007年红塔山销量超越100万箱之后,销量数据一路飘红,2010年预计可取得近300万箱的销量,未来5年的发展目标更将突破500万箱。
这些优秀企业的案例,就是中国制造本土做强的教科书,更是中国企业逐步实现世界领先的样板工程。以华为、联想、红塔为蓝本,或许可以解析出中国优秀企业从本土到世界领先的发展之路。
世界领先的基础是本土做强
中国是一个极具特殊性的国家,13亿的人口、资源丰富的960万平方公里的国土、日益提升的居民消费能力,为整个国家全面快速的发展奠定了坚实基础。
在强大的本土资源基础上,不仅创建了现代工业体系,并在很多重要领域取得了载入史册的卓越成绩:连续十余年位居全球第一的产钢大国、汽车销量世界第一、全球彩电第一生产大国、电话用户和互联网用户位居世界第一…… 截至2010年,我国工业产品产量居世界第一位的已有210种。
这让一些中国企业清醒地意识到,要取得世界领先,首先要在本土做强。联想CEO杨元庆就曾对记者说过:“人多地广的中国是发展最快的市场。这里有中国本土品牌,也有像联想这样在中国和海外同时成功的企业。有一点很明确,那就是哪个企业在中国市场的竞争中获胜,该企业就会引领世界市场。”
本土做强不仅仅体现在企业或品牌在国内市场占据第一的份额,还体现在整个产业的本土做强,技术创新的本土做强。也就是说,本土做强是整个产业链、资源链的强大。
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