摘要:一场迟到的追索让一个尘封的名字在公众视野中闪过：天府可乐。日前，这个16年前曾一度占据中国可乐市场75%份额、跟百事合资后就剩空壳的企业正为向百事讨回品牌一事忙活。天府可乐创始人李培全称，百事违背当初承诺，借合作灭掉中国企业和民族品牌的做法很不道德。

    抛开许多国人和天府可乐的私交不说——记忆深处，那瓶儿时喝过的国产可乐可能直到现在还在那摆着，我们只讨论外资的道德：假如既没交易规则、也没保护规则，我们靠什么要求外资讲道德？又或者说，在被动情况下，外资道德了是一种施舍，而不道德我们根本无可奈何。

    跟外资合作后被灭掉，对中国企业和民族品牌而言，这种故事就像六月天的雨点一样多。最开始那些年我们还没学会要求外资白纸黑字、有法律效力地给我们承诺 ——否则就无法解释，天府可乐的且愤且哀为什么要等14年才说，也无法解释现在明明是要讨回百事“说话不算话”成心掐死的民族品牌，为什么只能是回购，而不能是追索，更别提要补偿了。而接下来的一些年我们学会了要合同、要承诺，可又频频栽在外资玩的文字游戏上头：1999年，南孚跟摩根士丹利等合作，指望以中方持股51%把主动权留在手中，殊不知这2%的股权差太容易越过，3年后大摩以收购股份实现控股，紧接着把南孚倒卖到美国吉列手中，一代“民族力量” 终成泡沫。

    据说眼下天府可乐的空壳，就剩下20来名年近花甲的员工在领国家补助，“反正年纪最小的也有48岁，再养也就12年了”，有关部门这样轻描淡写地说。此情此景让我们明白，这场讨回品牌的风波最大的可能是劳而无功、或有功而无果——1993年12月和1994年1月，正是有关部门分别和可口、百事签订备忘录，让国有八大饮料名牌跟可口、百事合作，手拉手向前走。但是走着走着这些民族品牌全都不见了。这些品牌形同废品，6个已被免费退还，现在就剩下天府可乐。14年是残忍的，天府可乐迟到的倔强还管用么？而另一方面我们也要问问，在反复上演的“灭掉”中，中国企业和名族品牌为什么如此被动、如此脆弱？

    天府可乐是被有关部门集体推出的，而南孚是经有关部门热情介绍而匆匆合作的。在一首首悲歌中，有多少有关部门、地方官员是为了招商引资、拉动短期财政收入而强力撮合？因为政绩卓著，一批人的顶子红了、腰包鼓了，可这样上赶子的买卖甚至贱卖哪有什么交易规则？

    而另一方面，中国企业和民族品牌在国内，成长过程往往相当坎坷，更别说获得什么保护了。在喜迎外资的大背景下，中国企业能得到的待遇多数时候比外资企业差许多。于是不少中国企业（姑且这样说）扮演着脚踩两只船的角色——既有外资成分享受优惠政策，又有中国脸孔让消费者觉着亲热，要不就是把品牌像猪一样养大了趁高价卖了省得再那么辛苦地做。

    可以预见，未来收购中国企业和民族品牌的外资开的价码会越来越高，因为他们越来越需要进入中国，而每次民族品牌易主，都会有专家说“该收购不涉及国家安全”，也许是的，但这些收购恐怕和国家财富的安全还是密切相关的，一个财富流失、一个只参与财富制造而不参与财富分配的国家，还安全吗？