未来10到15年，中国家族企业将迎来交接班高峰。管理学大师德鲁克认为，家族企业的核心是 “企业”，而不是“家族”。而翻开世界著名企业的成长史，几乎就是一部部家族企业的发展史。这是一场企业家有限的生命与无尽的时间之间的对话，这是一次关 于财富的传承与消亡之间的碰撞。

　　如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大？是追求“基业长青”还是“家业长青”？是进行“家族的传承”还是“财富的接班”？是做“企业家族”还是“家族企业”？

　　她即使不愿意，也得这么出场—2010胡润百富榜首富宗庆后的独生女儿、全球第四大饮料生产企业杭州娃哈哈集团的少东家。但企业史的时间表显然很快 就要翻到了她这一页：2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，出任进出口公司的总经理，同时兼管集团对外投资，开始推 动娃哈哈品牌的国际化。

　　“我跟我爸有分工，我爸负责国内，我负责国外。”接盘娃哈哈国际业务后，宗馥莉走到台前，接受《中国企业家》专访，希望把自己的想法推向市场。

　　这是否是接班前兆?一直以来，宗庆后在公开场合的表态都是，女儿将继承股东权利，但却未明确是否让她继承全部的经营管理权。父亲没有跟自己聊起过这 个话题，小少主也说自己还未做好准备。“我需要更加了解中国，更加了解整个员工的想法。我要再确定一下我的目标是否准确，我需要有人帮助我或者是给我一点 点指点。”

　　作为毋庸置疑的富家女，宗馥莉身上却全无其他企业家二代难掩的优越与飞扬。就连那一袭带有娇俏荷叶领的红色连衣裙、跳跃的浅黄色短卷发也压不住身上的严肃，更何况她还冷静、固执、不知疲倦。看不出她的志得意满，她正处在自我证明期。

　　“我相信我爸应该自有安排。”按照宗馥莉的说法，65岁的宗庆后每天仍生活在亲手打理娃哈哈的乐趣里，至少还打算再做20年。此时把国际业务拆分出来给女儿练手，理当在他对宗馥莉观察与培养的安排里。

　　宗馥莉28岁，只比娃哈哈早生了5年。“上一代企业家可能想要承担更多国内社会责任，通过不断开发新产品提高人们生活品质，创造经济价值、社会财 富。到我们这一代，我认为更大的责任是要通过企业国际化，逐步改变中国制造在全球的地位，提升中国品牌在国际上的形象。”她在大学时期“非常非常崇拜”宋 美龄，欣赏宋当年能向西方社会诠释中国故事。现在她的偶像是美国国务卿希拉里·克林顿，欣赏她能把工作和家庭兼顾得很成功，“能上能下，能里能外。”

　　她头脑清醒，“做企业无所谓男女，我有信心有兴趣才会做实业，要不然我不会逼自己。“商界充满竞争与不确定，似乎更适合男性，你们《中国企业家》的 封面也是男性为主。但我觉得随着社会进步，这一切都有可能改变啊!欧洲、美洲可以有那么多女总统执掌的政府，商界也多的是成功女性，在我接触的圈子里中国 的女性地位还是很平等的，我不觉得有什么不公平，至少在我的成长过程中不觉得。”宗馥莉少年时就赴美留学，大学主修国际贸易，2004年回国，但至今鲜见 媒体、鲜在公开场合出现。与其说是宗庆后一直把独生女藏得很好，倒不如说这是宗馥莉自己的坚持。80后这一代人没有包袱，茁壮成长，轻快走上前来，接受命 运的挑战。

　　一半少东，一半经理人

　　对于上世纪80年代创业、如今仍奔波在市场一线的一代企业家来说，接班是一个冒犯的话题。但神龟虽寿，犹有竟时，宗庆后再身先士卒，事无俱细，也不能无视大自然的规律。他又只有一个女儿。

　　2010年3月，宗庆后曾经对媒体说：“接班人不一定非得是我的子女，公司要法制化、信息化，然后看谁来接班。”6月，他又公开表示，“女儿能否接班，还有待观察。”但是，成立进出口公司后，宗庆后特意把自己的秘书抽调给宗馥莉当助手，希望能够让女儿更快速熟悉情况。

　　娃哈哈旗下的宏胜集团外联负责人任少英1992年就加入了娃哈哈，她印象中当时宗馥莉还是小学生，每天放学后自己背着书包到公司食堂吃饭。“正是国 内饮料企业暂露头角的时候，儿童饮料品牌太阳神、乐百氏、娃哈哈三足鼎立，娃哈哈兼并了杭州罐头厂，她父母都忙于工作，她就经常在几个大学生集体宿舍里跑 进跑出。”这样的日子持续了几年。“后来她就不见了。等再见到，是一次在大连的经销商会议上，远远见到一个高挑的少女背影，说是宗总的女儿回来过暑假。”

　　“不见了”的原因源于宗馥莉自己的幼稚想法，“就是为了逃避功课。”1996年，她去美国就读加州圣马力诺高中。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际贸易。