阳狮集团在全球的子系公司和旁系公司多达7000多家。目前阳狮采取的是SSC系统，SSC系统管理着阳狮集团旗下所有公司的HR、Finance、IT，每个成员公司，每年都要按一定比例的费用给到ssc，低消300w。根据区域市场办公室规模缴纳。招聘一名正式员工，成员公司在谈好的税前工资，在ssc做账目时，需要工资+五险一金+建档案+周期员工管理费用(劳保、水电、办公室、电脑、纸张、笔)。一名8k薪资的员工，实际向总部提请的可能费用是2w。因为任何一个公司，都没有权利支出费用，必须向ssc申请后，得到批准才可以走款。运营成本居高不下。而人力缺口(free)和实习生的费用，基本靠非正常收入支付。阳狮出此下策，也许也是因为人力成本过高而整合。

　　S公司是FMCG(快消)领域的佼佼者，此前一直服务P&G宝洁集团，还曾服务过人人网、CCTV、卡夫、Lexus等客户。

　　在S公司之前，被阳狮关闭的，是D’Arcy，中文名达美高。2002年，阳狮集团收购了拥有李奥贝纳和达美高的Bcom3集团。而下一年后，达美高就被关闭全球办公室，“端倪其实早已出现：“当Publicis收购Bcom3时。一家广告集团根本没有必有重合拥有阳狮、盛世、李奥贝纳、达美高四个品牌，关闭其中一个在所难免。阳狮是嫡系，盛世和李奥贝纳无论在客户结构还是自身的品牌价值方面，都较达美高更有优势，更重要的是，这两间也都服务于宝洁。 ”