战略定位的法则可以采用美国钢铁大王卡内基“集中的原则、舍弃的智慧”的方法来帮助决策，意思就是要先决定那些事情不能干，然后你才会发现那些事情可以干。而可以干的这些事情通过分析后如果没有能力去干，就要坚定不移地排除它；经过排除、排除、再排除的次序，最后我相信你一定就可以找到最合适的企业发展方向。

　　竞争战略，在于企业的中长期发展、年度发展、组织优化、资源整合、市场竞争上的战略，它要解决的是谁是企业的竞争对手，企业如何应对竞争对手挑战的问题。其中的法则是：企业在刚创业的时候，不要过多地去看别人，先埋头做自己的事；待企业成长到一定规模时，比如成为一个小区域市场的品牌时，就要学会去锁定你的行业中最主要的竞争对手，找准其中的重点，然后全力锁定目标，制定策略后进行突破竞争，而不是把全行业的企业来当作你的竞争对手。

　　职能战略，这是很多企业最不注重的战略之一，但它又往往决定着企业在市场竞争中竞争能力强弱的因素。可以说，职能战略是企业能否达成以上两个战略最关键的重要战略。它是指企业的研发方向、生产能力、品质管制、市场营销、市场定位、财务政策、人才需求等等一系列具体的操作层面的政策。如果说竞争战略是为了锁定竞争的目标，那么，职能战略则是将目标进行分解。因为，目标的分解决定着企业盈利的能力问题。也即是说，如果不制定企业的职能战略，企业就无法在市场上赚钱。

　　这就是企业战略的核心内容，而品牌的建设是应该与企业战略相匹配的，二者相辅相承。这就是说，品牌的建设其实远没有象某些专家想象和咋呼的那样，一定要在品牌的后面加上一个“战略”的词才显得“莫测高深”。在我看来，品牌的建设就未必一定要灌上“战略”一词，才显得博大与精深。因此，你千万别被“品牌战略既然名为‘战略’，其就归属于战略范畴”这样的论调所吓倒，如果是这样，我们的中小企业可能就失掉了与品牌的交臂。不错，品牌的建设是有其战略使命的，在进行品牌建设时，理应解决品牌战略层的问题，以为品牌的建设与管理确立指导方针与基本原则。

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