而企业的产品、价格、渠道与广告媒介等战术性因素，则是品牌建设过程中进行传播时应该考虑的因素。这样看来，可以直接地说，品牌其实就是“战略”。所以建立强势品牌、以创造品牌价值为目标的企业经营战略就应该简单化。

　　品牌，如果要灌上“战略”一词，它的本质事实上就是差异化的竞争战略，它是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的形式下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。而就以资源为基础的核心竞争力的战略思想而言，战略的使命在于打造企业的核心竞争优势，而“品牌”无疑是这种战略思想的代表。所以，品牌与品牌战略在建设意义上是同等的概念。

　　无论是普通品牌还是强势品牌原本就没有强烈的区别，而在于品牌定位的不同。普通品牌完全可以上升为强势品牌。但，在品牌建设的过程中，品牌的本身是应该符合企业核心竞争力的基本要求的，即珍贵、独特并不可模仿、难以替代，可口可乐就是一个典型的例子。价值数百亿美元的可口可乐总裁不就曾声称：即便一把火将它在世界各地的分厂全烧掉,它靠品牌也能立马起死回生吗。从这一点看来，品牌其实就是“战略”是无可厚非的了。

　　产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的；产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。品牌是消费者感受一个产品的总和。一个品牌能够在众多竞争者中脱颖而出，说明了这个品牌被消费者接受的程度，被社会接受的程度，也说明这个品牌的发展符合社会和市场发展的趋势，拥有无与伦比的优势和持续发展潜力。

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