在中国日化市场，由于竞争的日益激烈，大家可以利用的手段其实也就几个：降价促销、削减成本、广告、增加品类等，但本土品牌在竞争中要面对不只是一群“土鳖”，还要面对一群来自西方的“狼”的竞争。狼不但凶狠，而且狡猾，懂得不断提升自己猎食的本领，而本土的土鳖还是三板斧，不懂得变通。长期的降价促销会造成品牌的折旧和伤害，不及时地进行品牌的升级、提升品牌在消费者心目中的档次，只会永远停留在品牌发展的初级阶段。只有在产品质量和品类、服务水平、促销策略等勤练内功，才是品牌的长远发展之计。

　　一百多年前，屈臣氏在华南地区的广东省成立，早年的屈臣氏称为屈臣氏大药房，以为贫苦大众施著称，经过多年的发展，现在屈臣氏已经发展成为在全球13个区域拥有超过1，500家分店及1，165间药房的大型连锁机构。那么，屈臣氏是怎么在品牌升级方面不断创新，紧紧抓住消费者的心理的呢？下面我们将具体的进行分析。

　　产品升级，用世界一流产品构成产品组合

　　在屈臣氏销售的商品中，药品占15%，化妆品及护肤用品占35%，个人护理用品占30%，其他的20%是食品、美容产品以及服饰品等。2005年，屈臣氏斥资55亿港币收购了法国最大的香水零售商Marionnaud，在2006年下半年，屈臣氏再行并购的准备金就高达65.83亿港币。屈臣氏依靠连续不断的收购，使产品组合与世界一流产品实现了零距离。李嘉诚进行的多次跨国并购。是一种必要的战略选择，他在一系列海外业务并购中，依靠资本魔杖在短期内实现了业务扩张，屈臣氏成功地建立了自己成功的核心产品组合。同时，为了成功地进行市场推广，屈臣氏还大打自有品牌翻身仗。

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