品牌的原地踏步是一个危险的事情，不与时俱进、求新求变，可能会被市场崛起的新秀所超越。逆水行舟，不进则退，品牌升级，才能在保住原有市场的基础上，赢得市场的未来。品牌的提升，要有一定的市场基础和品牌信誉，就像人要从1楼到2楼，必须一个阶梯、一个阶梯地爬升，对企业来说，品牌要达致优秀，要考察的参数很多，只有所有参数综合起来达到很高分，才能说是优秀的品牌。9月9日，2008第三届“亚洲品牌500强排行榜”在香港揭晓。纳爱斯排名第273位，成为中国日化行业第一入选品牌。同时，在以“资本市场认可的品牌价值评估”为宗旨的中国品牌研究院公布的《第三届中国最有价值商标500强》中，纳爱斯集团的“雕”、“纳爱斯”商标双双入选。“雕”商标位居日化行业榜首，还被认定为“中国日化行业标王”。

　　另一方面，纳爱斯集团以“梦想、和谐、发展” 为主题的创业40周年庆典活动正在紧锣密鼓地筹备中，40年，对一个企业和品牌来说是一个漫长的旅程，能够走过40年的企业不多、能够走向辉煌的更是凤毛麟角，纳爱斯是怎么走过这艰难的40年，作为国有的日化品牌，它又是怎么征服评委，获得这个亚洲品牌500强的称号的？

　　扩大品牌市场占有率

　　在外资企业对本土品牌实施狙击战、围堵战的时候，民族品牌的生存状态似乎空前严峻，但奇怪的是，更多的国产品牌不但生存下来了，而且还具备了挑战外资品牌的实力。这得益于本土品牌在渠道网络、本土文化了解和灵活定价方面的优势，纳爱斯就以其强大的品牌及渠道网络优势为依托，连续实施差异化和成本领先两大品牌战略，重重突围、以己之长对敌之短，使洗涤行业的竞争形势发生了深刻变化。

　　一直以来，外资品牌运用优质优价、高技术起步、无孔不入的广告策略占领发展中国家市场，这些杀手锏使得无数本土品牌在市场上销声匿迹。但是，盲目模仿外资品牌的这种做法，是一种饮鸩止渴的做法，没有强大资金实力做后盾的本土品牌只能另辟蹊径，另辟战场。纳爱斯公司经过广泛的市场调查以后，做出了与同行截然相反的决策。高价并不一定能在人们心目中带来优质的形象，与实力强大的企业比产品、比品牌、比形象，只有先抢占市场，方能战胜对手。采用优质低价策略，才能争得时间和市场，才能扩大品牌市场占有率，而拥有最多消费者就是品牌的胜利。

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